“Onnistunut
muutosjohtaminen
lähtee ajattelutavan
muutoksesta”
Direo OyMuutosjohtamisen toimisto
DIALOGI • REFLEKTIO • OPPIMINEN
Direo OyMuutosjohtamisen toimisto
Direo korostaa tarvetta sopeutua muutokseen ja rakentaa uudistumikykyä, koska aiemmat toimintatavat eivät välttämättä enää toimi nykyisessä ja tulevaisuuden kontekstissa. Direo tekee kestävän ja kannattavan strategian toteuttamisesta ymmärrettävää ja tuo systeemistä sekä osallistavaa ajattelutapaa johtamiseen. Direo tukee kestävän kasvun kulttuuria ja auttaa muutosmatkalla selkeiden ja vaikuttavien tavoitteiden rakentamisessa. Keskeistä on rakentaa työrauhaa prioriteettien edistämiseen yhdessä omistajien, johtoryhmien, tiimien ja esihenkilöiden kanssat kestävää kasvua.
Direon lähestymistapa on holistinen, käytännön läheinen ja ihmiset edellä etenevä suoraselkäinen toimintatapa muutosten johtamiseen. Direon ytimessä on tarjota edellytykset uudistumiskyvyn rakentumiseen ja pyrkiä taklaamaan juurisyitä. Rakennetaan yhteinen ymmärrys tavoitteista ja mitä sinne pääseminen tarkoittaa organisaation eri tasoilla. Systeeminen toimintatapa, tulevaisuuden ennakointi ja OKR-tavoitejohtamisen soveltaminen, tukevat prioriteettien edistämistä ja kykyä reagoida oikea-aikaisesti muutoksiin. Direo tuo vaihtoehtoisia ajattelutapoja toimintaan, edistää dialogiin, reflektioon ja oppimiseen perustuvaa muutosjohtamista.
• • •
Elina on yrittäjä ja Direo Oy:n perustaja, jolla on vahva kokemus ja ymmärrys asiakaskeskeistä työstä ja johtamisesta teknologiayhtiöissä. Direon toimitusjohtajana Elina keskittyy yritysten uudistumiskyvyn rakentamiseen, uskoo kestävän liiketoiminnan tekijöiden olevan tulevaisuuden menestyjiä, joilla on kyky rakentaa ekosysteemeissä toimivia arvoketjuja. Kun suunta on yhteisesti ymmärretty, Elina kulkee muutospolulla rinnalle kannustaen valitsemaan prioriteetit ja asettamaan mitattavia ja vaikuttavia tavoitteita. Elina rohkaisee ja haastaakin sopivalla tavalla, jotta uudistumiskykyä edellyttävä toimintatapa tarttuu ja uusi ajattelutapa on osa organisaation toimintaa. Muutoksessa olemisen taito on uudistumiskyvyn polttoainetta.
Hän työskentelee ratkaisukeskeisesti ja luontevasti valittujen painopisteiden viemisessä arkeen niin johtoryhmien, esihenkilöiden ja tiimien kanssa. Elinalla on usean vuoden kokemus muutosjohtamisen hankkeista suomalaisten asiakkaiden kanssa. Elina uskoo, että paras hyöty teknologista saadaan, kun ensin keskitymme ihmisiin ja johtamiseen. Luodaan otolliset olosuhteet vuorovaikutukselle ja jaetaan yhteinen ymmärrys suunnasta. Käydään jatkuvaa dialogia, reflektoidaan ja opitaan yhdessä.
• • •
Elina on teräksenkova ammattilainen ja silti humaanisti ajatteleva ihminen, jolla on ihan mielettömän iso sydän. Se syvä ymmärrys ihmisyydestä ja loppumaton halu oppia uutta elämästä on se, mikä tekee hänestä hyvän ihmisen sekä kyvykkään kohtaamaan meitä muita. Ja se, ladies and gentleman, on se muutosvoima jolla muutetaan maailmaa. Olen iloinen että voin sanoa että olemme ystäviä.
Yrityksen voimavara ja toimeenpanokyky on sen ihmisissä. Onnistunut toteutus vaatii yhteisen ymmärryksen suunnasta. Yhtiö, tiimi ja yksilötasolla. Direon ytimessä on luoda vuorovaikutteisia toimintatapoja, joissa on riittävästi tilaa dialogille, reflektiolle ja oppimiselle.
Kolmen näkökulman ajattelumalli
Onnistunutta muutosta johdetaan ns. kolmen näkökulman ajattelumallin kautta: yhtiö, tiimi, yksilö. Tätä kautta rakennetaan joustavuutta ajattelutavan muutokselle, uudistumiskyvyn rakentamiselle ja minimi elinkelpoiselle toteutustavalla valitsevassa toimintaympäristössä.
Muutospolku
Kun suunta on yhteisesti ymmärretty ja tiedetään mitä vaikuttavuutta halutaan saada aikaiseksi, laitetaan askelmerkit kohdilleen ja edetään moniosaajatiiminä pelisuunnitelman mukaan etapilta toiselle. Matkan aikana kommunikoidaan avoimesti edistymisestä ja esteistä, jotta osataan reagoida oikea-aikaisesti ja tehdä tarvittaessa uusia reitti valintoja.
Oppimisen kehät
On mielekästä opetella tapa pysähtyä säännöllisesti jakamaan kokemukset ja havainnot etapilta, oppia yhdessä, onnistumisista ja epäonnistumisista. Arvokasta on kertoa niistä myös muille. Reflektointi helpottaa myös seuraavan etapin tavoitteiden saavuttamista. Pohjimmiltaan kyse on oman työn johtamisesta tavalla, joka tuottaa arvoa ryhmälle saavuttaa yhdessä sovitut lopputulokset.
Tervetuloa kuuntelemaan Direon muutosjohtamisen podcast sarjaa. Podcastissa keskustellaan suoraselkäisesti yritysten muutosjohtamisesta, sen haasteista ja vaihtoehtoisista näkökulmista rakentaa kestävämpää tulevaisuutta. Tärkeää asiaa mutta ei tiukkapipoisella tyylillä. Sarjan hostina Direon toimitusjohtaja Elina Ali-Melkkilä.
Vieraina: Noora Salonoja, toimitusjohtaja, Touchpoint Oy ja Pasi Nokelainen, tietokirjailija, johtaja, Kas Kas kestävän kehityksen konsulttitoimisto
Kiertotalouteen siirtyminen voisi luoda jopa 700.000 uutta työpaikkaa vuoteen 2030 mennessä EU:ssa. Mutta mitä vaatii se, että kiertotaloudesta tulee varteenotettava vaihtoehto lineaaritalouden rinnalle ja ajattelutavat muuttuvat. Jaksolla kuullaan monia konkreettisia esimerkkejä, miten ihmiset, yritykset ja yhteiskunta voi toimillaan asiaan vaikuttaa.
